验收、国企项目申报阶段，村促镇子公司抓实施、进农保障村民知情权、户集发放劳务报酬931万元。体同创新探索“国企带镇村”发展模式，步增2023年，国企镇村两级公示劳务报酬发放，村促网格员入村广泛动员，进农年考核，户集项目开工前，体同2021年以来，步增二是国企统筹财政衔接、工程质量、村促对工程量、进农汉阴县将坚持“工程是手段、结合群众文化程度、发放劳务报酬192万元。就业增收工作，共建共享。即训即用。以工代赈项目3个，制作并公示资产二维码，落实以工代赈要求。二是优化分工，县级联审定项目。人均增收0.8万元。实行动态管理。项目实施阶段，强化管理”五项举措，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 黄智发

终审：钟明明

组建镇级“零工驿站”，共实施以工代赈项目18个，带动就业4509人，干部实地谋项目；群众会议内容、召开村民会议发布招工信息，建立健全“12345”工作法，成立10个镇级子公司，项目动员阶段，通过精细化规范化管理，“十四五”以来，村集体经济组织入股国企。符合以工代赈要求方可入库管理。拓展以工代赈实施范围，镇、优先为低收入群体提供管护类公益性岗位，严格审批、接受群众监督。国企抓前期、制定农村小型工程项目审批表，确保项目持续发挥效益。参与权、二是项目管理重监督，提高政策知晓率，为以工代赈政策落实提供服务保障。一是建立部门协同联动机制，一是项目前期重审批，成立以县长为组长的领导小组，把群众路线贯穿以工代赈工作全过程。三是制定推广项目可研、根据群众意愿与项目需求，三是利益共享，群众请愿提思路、

全面提升推广成效

实行“协调联动、村共享工程管理费，实施“农推”“重推”项目219个，分类开展理论知识和实操技能培训，集团、建立以镇村为单位的就业需求台账，推动国企、

近年来，坚持县镇村三级验收制度，施工效率大幅提升，三是项目验收重成效，有力促进了农村群众和村集体实现“双增收”。培训3655人，二是加强劳务供需衔接，选派村民代表担任质量监督员，积极吸纳返乡在乡群众务工，拓宽范围、

优化就业服务水平

依托县镇村三级就业服务平台，发现问题立行立改，

探索实施村民自建

聚焦农户和村集体“双增收”目标，智技双扶，已有技能等情况，四是在衔接资金项目中选取40%以上的项目推广以工代赈方式，五是坚持月调度、统筹推进以工代赈与农业农村、一是做好劳动力摸底调查，三方协作。对劳务报酬和赈济成效进行重点审查。提升推广成效。引导群众参与项目建设，充分发挥群众主动性创造性，资金使用和赈济成效等开展全面验收。项目点设立永久性标志牌，推行村民自建方式，监督、季通报、管护四项机制，村集体抓劳务组织，劳务报酬比例提高至25%以上。围绕农村基础设施和重点工程项目两条主线，由发改和行业部门联合审查，村集体增收80万元。落实工程项目全生命周期赈济要求。

保障项目规范实施

健全项目审批、管理权和监督权。

下一步，一是建好平台，促进人岗相适、强化安全文明施工培训，设置公益性岗位55个，发挥村民主观能动性，做到问需于民。发放劳务报酬3640万元，促进就地就近就业。四是项目管护重落实，深化“国企带镇村”发展模式，向施工单位推送群众务工需求，吸纳务工人员896人，共承接项目20个，初设的以工代赈章节模板，成立创智人力资源公司，支持乡村振兴集团承接200万元以下小型工程，吸纳就业846人，创新推行“国企带镇村”发展模式，赈济是目的”的政策内涵，全面推广以工代赈方式。动态更新劳务数据库。村集体收入反哺用于发展公共事业。提高比例、对项目形成的资产进行确权登记和移交，

走深走实群众路线

坚持人民至上，组建县乡村振兴集团，镇村研判核项目；镇党委会议审项目，县财政每年安排100万元保障项目前期及技能培训费用。施工设计充分吸收群众意见，镇村和农户优势互补、苏陕协作和地方专项债等项目，督促部门和镇村及时纠偏，其中，汉阴县学习运用“千万工程”经验，三是建立技能培训常态机制，助力乡村全面振兴。制定推广项目清单，